深圳海洋科技团队拓展训练活动回放
7月28号上午九点，深圳海洋可以一行28人来到位于南澳的拓展训练场地，进行为期一天的拓展训练活动。深圳海洋科技成立五年，由最初的6人到现在将近四十多名员工。部门也越来越多。虽然公司年收益以增多了、团队扩大了。可处在中高层的领导们却深感力不从心，他们觉得每天工作都很忙，几乎没有停下来的机会等等。
就此，深圳联合兴起培训主教连在训前对海洋科技进行了一些列的前期调研。在调研中，我们了解到企业的大部分绩效曲线处于依赖期。也就是说大部分的员工无论大小事务都会求助于领导，而领导们也似乎乐于对下属的工作进行时刻指点。有时候甚至直接替代下属亲力亲为。这也就是因何管理层会感觉时间不够用，藉此，双方协商后决定以“自我反思”和建立“相互依赖”为主题，进行一场拓展训练。
在经过一些列准备之后，深圳海洋科技的拓展训练活动正式开始。第一个主题是“自我反思”，教练以驿站传书、管理金子塔这两个项目为体验方式。任何习惯性的行为都会在言行中表现出来，对于深圳海洋科技的大部分员工来首也是如此。他们在日常工作中的那种事事依靠领导，缺乏主动思考的行为也在拓展训练的最初体现了出来。其结果也就理所当然的不尽人意，但人是会思考的自我学习的。所以，在经过糟糕的过程和结果的瞬间，学员们开始了自我反思和思考。他们最终发现，是自己太缺乏主动性、是自己太依赖他人。。。当然也包括管理者的思考，他们认识到让员工参与、给予下属更多的自我展示的空间，才是真正培养下属和解放领导的基本。
前半部分的拓展训练中深圳海洋科技的员工及领导顿感收获颇多，所以在进行以“建立相互依赖”的拓展训练主题时，大家也格外的投入。教练给大家安排的是天使之手和七巧板，这两个拓展训练活动时针对深圳海洋科技的现状的。在活动体验中，学员们深刻体会到：单靠个人的创造太有限了，而团队的合作则能使一加一远远大于二。在项目体验后的总结中，深圳海洋科技的员工们意识到：相互的合作即是相互的支持，而最好的支持就是理解他人并了解到自己怎样言行才能使搭档的工作绩效更好。
就此，深圳联合兴起培训主教连在训前对海洋科技进行了一些列的前期调研。在调研中，我们了解到企业的大部分绩效曲线处于依赖期。也就是说大部分的员工无论大小事务都会求助于领导，而领导们也似乎乐于对下属的工作进行时刻指点。有时候甚至直接替代下属亲力亲为。这也就是因何管理层会感觉时间不够用，藉此，双方协商后决定以“自我反思”和建立“相互依赖”为主题，进行一场拓展训练。
在经过一些列准备之后，深圳海洋科技的拓展训练活动正式开始。第一个主题是“自我反思”，教练以驿站传书、管理金子塔这两个项目为体验方式。任何习惯性的行为都会在言行中表现出来，对于深圳海洋科技的大部分员工来首也是如此。他们在日常工作中的那种事事依靠领导，缺乏主动思考的行为也在拓展训练的最初体现了出来。其结果也就理所当然的不尽人意，但人是会思考的自我学习的。所以，在经过糟糕的过程和结果的瞬间，学员们开始了自我反思和思考。他们最终发现，是自己太缺乏主动性、是自己太依赖他人。。。当然也包括管理者的思考，他们认识到让员工参与、给予下属更多的自我展示的空间，才是真正培养下属和解放领导的基本。
前半部分的拓展训练中深圳海洋科技的员工及领导顿感收获颇多，所以在进行以“建立相互依赖”的拓展训练主题时，大家也格外的投入。教练给大家安排的是天使之手和七巧板，这两个拓展训练活动时针对深圳海洋科技的现状的。在活动体验中，学员们深刻体会到：单靠个人的创造太有限了，而团队的合作则能使一加一远远大于二。在项目体验后的总结中，深圳海洋科技的员工们意识到：相互的合作即是相互的支持，而最好的支持就是理解他人并了解到自己怎样言行才能使搭档的工作绩效更好。
在经过一天的拓展训练之后，深圳海洋科技的员工们对于自我成长、主观能动以及相互支持等观念，有了更加深刻的感悟。我们相信，在日后的工作中，深圳海洋科技会更加发愤图强和节节攀升。
