乐有家拓展训练
乐有家是一家新兴的房地产中介企业，在短短的几年内，公司由三十多人的小团队发展到如今的近前员工和近百家营业部。快速发展是企业的追求，但打下建设的基础也是一定要跟得上的。而这最最重要的一个环节就是基层管理者胜任管理的能力。打好坚实基础、实现更快发展。在这一大背景下，深圳乐有家公司组织了为期两天的基层管理特训营活动。
早上9点，深圳乐有家的全体基层管理者提前了30分钟的时间来到了深圳南澳团队拓展训练基地，比计划时间整整提前了半小时。可见乐有家自身的时间观念和积极性是超乎想象的。在第一天的拓展训练中，学员们通过项目体验从中深刻体认到团队管理者的角色定位，以及管理者的四大基本职能。并能够结合自身的实际管理现状进行思考和总结，在很大程度上对管理有了更深刻的认识。第二天，通过对团队管理中的计划、组织、领导、协调和沟通等的模拟体验，以及交流互动。学员们能够比较系统的设定出一套适合本部门的团队经营与建设的基本思路。在大家的积极反馈中能够显现出一种对管理工作的一种脱胎换骨般的自信，我们相信乐有家的管理者们将会带着所学所悟积极的投身于现实的管理工作中。
早上9点，深圳乐有家的全体基层管理者提前了30分钟的时间来到了深圳南澳团队拓展训练基地，比计划时间整整提前了半小时。可见乐有家自身的时间观念和积极性是超乎想象的。在第一天的拓展训练中，学员们通过项目体验从中深刻体认到团队管理者的角色定位，以及管理者的四大基本职能。并能够结合自身的实际管理现状进行思考和总结，在很大程度上对管理有了更深刻的认识。第二天，通过对团队管理中的计划、组织、领导、协调和沟通等的模拟体验，以及交流互动。学员们能够比较系统的设定出一套适合本部门的团队经营与建设的基本思路。在大家的积极反馈中能够显现出一种对管理工作的一种脱胎换骨般的自信，我们相信乐有家的管理者们将会带着所学所悟积极的投身于现实的管理工作中。
